also folgende Fragen kamen am vergangenen Samstag in Stuttgart drann:
Detail: (Alle jeweils 4 Punkte)
1.) Transaktionale Führung erklären
2.) Transformationale Führung erkären
3.) Unterschied zwischen funktionsorientierter und personenorientierter Führung?
4.) Was könnte die Zusammenarbeit in virtuellen Teams erschweren?
5.) Welche Kulturdimensionen nach Hofstede kennen Sie?
Komplex 1: Einarbeitung neuer MA (Hab ich nicht genommen von daher hab ich es nur schnell überflogen, gerne Ergänzugen hierzu)
1.1.)Was muss ein MA nach der Probezeit können, damit die Einarbeitung als erfolgreich angesehen werden kann
1.2.) Was kann passieren, wenn Erwarungen der neuen MA enttäuscht werden
1.3.) Erklären ob Einarbeitung von neuen Mitarbeitern ein Thema für FKs ist
1.4.) Herausfinden was die kündigung von 3 Ingenieuren eine Firma kostet, also die Neubesetzung der Stelle und Kostenfaktoren erläutern
1.5.) Konzept zur Einarbeitung neuer MA erstellen
Komplex 2: Organisationsentwicklung
2.1.) Definition Organisationsentwicklung
2.2.) 3 Subsysteme und 7 Wesenselemente vorstellen mit jeweils einem Beispiel
2.3.) Phasen der OE und Methoden und Strategien für die Muster AK erklären
2.4.) Fallen für FK im OE Prozess nennen und Massnahmenplan für die Muster AG zur Vermeidung erstellen
2.5.) Die drei Phasen von Veränderungsprojekten mit je einem Beispiel erklären
Alles in Allem eine machbare Klausur. Bin mal gespannt was dabei rauskommt. Wünsch allen die es noch vor sich haben vierl Erfolg!
Viele Grüße
