Detail:
- Ebenen der Unternehmenskultur
- Gründe für Scheitern des Change Management
- 4 Merkmale Normatives, strategische, operatives Management
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Komplex Strategisches MM
- Ansoff
- Wettbewerbsfaktoren
- Vorteils-Matrix
- BCG-Matrix (Wachstum-Marktanteil)
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Komplex Controlling:
hab ich nicht durchgelesen
Rest fällt mir gerade nicht ein. Zeit war mMn mächtig knapp...
UFU02 12.09.09 in München
Die gleiche Klausur kam in Pinneberg dran.
Ergänzung Detail:
Arten von Widerstand bei Kulturveränderung
Komplex I: strat. Management (Electro AG)
- Erfahrungskurve erläutern
- SEP/SEG erklären
- Branchenstrukturanalyse nach Porter
- mehr fällt mir nicht ein, bitte ergänzen Sie, liebe Kollegen! =)
Komplex II: Controlling (Fahrradgeschäft, hab's nicht gelesen)
Alles in allem scheint es zu 100% diese Klausur aus dem Januar gewesen zu sein...
http://www.fernstudenten.de/viewtopic.p ... t=k%FCmper
Ergänzung Detail:
Arten von Widerstand bei Kulturveränderung
Komplex I: strat. Management (Electro AG)
- Erfahrungskurve erläutern
- SEP/SEG erklären
- Branchenstrukturanalyse nach Porter
- mehr fällt mir nicht ein, bitte ergänzen Sie, liebe Kollegen! =)
Komplex II: Controlling (Fahrradgeschäft, hab's nicht gelesen)
Alles in allem scheint es zu 100% diese Klausur aus dem Januar gewesen zu sein...
http://www.fernstudenten.de/viewtopic.p ... t=k%FCmper
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- Registriert: 15.01.08 10:30
Hallo,
Koplexaufgabe Controlling: Fahrradhersteller Tetrili GmbH
1. Entwicklung Controlling von früher zu heute anhand 4 selbstgewählter Bsp. (6 Punkte)
2. Toolbox des Controllers erklären (6 Punkte)
3. Shareholder Value: erklären, wie er berechnet wird und was er für Bedeutung für Controlling hat (6 Punkte)
4. ABC Analyse erklären und die Abnehmer der GmbH dort einteilen (6 Punkte)
5. BEP berechnen Lösung: 105 Fahrräder (4 Punkte)
6. Budgetierungsprozess erklären und sagen, welche Budgets das U unbedingt bestimmen sollte (9 Punkte)
7. Die Balanced Scorecard kurz vorstellen (3 Punkte)
Viel Glück allen, die es noch vor sich haben!
Grüße
schnuffel
Koplexaufgabe Controlling: Fahrradhersteller Tetrili GmbH
1. Entwicklung Controlling von früher zu heute anhand 4 selbstgewählter Bsp. (6 Punkte)
2. Toolbox des Controllers erklären (6 Punkte)
3. Shareholder Value: erklären, wie er berechnet wird und was er für Bedeutung für Controlling hat (6 Punkte)
4. ABC Analyse erklären und die Abnehmer der GmbH dort einteilen (6 Punkte)
5. BEP berechnen Lösung: 105 Fahrräder (4 Punkte)
6. Budgetierungsprozess erklären und sagen, welche Budgets das U unbedingt bestimmen sollte (9 Punkte)
7. Die Balanced Scorecard kurz vorstellen (3 Punkte)
Viel Glück allen, die es noch vor sich haben!
Grüße
schnuffel