1.Hitstorische Entwicklung des strateg. Managements, Probleme und Lösungen
2. ???
3. Widerstandsursachen beim Change Management (4 Stück)
4. Hidden Action und Moral Hazard
Komplex Controlling:
2.1 Unterschiede strateg./operative Planung anhand der Kriterien Ziel, Aufgabe, Instrumente erklären.
2.2 BEP Formel herleiten und zeichnen
2.3 Mindestanforderungen die erfüllt werden müssen, damit die Steuerungsfunktion der Budgetierung funktioniert (4Stück)
2.4 Probleme bei der klassischen Budgetierung (3 Stück)
2.5 starre PKR
2.6 flexible PKR
2.7 Beschäftigungsabweichung
2.8 Shareholder Value allgemein Berechnung erklären
2.9 ???
2.10 operating und free cash flow berechnen
PKR (5,6,7) und cashflow berechnung waren mit Angaben wie in den Heften zu rechnen.
Alles in allem machbar und schon mal vorgekommen... Zeit war ok.
Viel Spaß allen dies noch vor sich haben
