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Hallo Leute,
die heutige Klausur hatte u.a. folgenden Inhalt. Bitte ergänzen, wenn die noch jemand mitgeschrieben hat.

Detail:
1. Normat., strat., oper. Management ; + 2. St. St. Galler Modell
2. UN-Kultur: 3-Ebenen-Modell
3. Shareholder Value (glaube ich)
4. Hidden Information

1. Komplex: Budgetierung
1.1 Was ist das? Budgetierungsprozess
1.2 Anforderungen an Budget (glaube ich)
1.3 Ablaufschema der Budgetierung nach BAUS (30 Punkte!!!...ich kotzte!)
Nicht im Traum hätte ich gedacht, dass das abgefragt und dann noch so hoch bepunktet
würde. Junge, Junge…

2. Komplex:
2.1 10 Management-Rollen, +Unterkategorien, + 1 Bsp. aus der Praxis
2.2 POSDCORB + erläutern und je ein beliebiges Bsp. auf das Fallunternehmen anwenden
2.3 bottom-up-Planung oder so ähnlich.
2.4 Weiß nicht mehr

Alles in Allem aber doch machbar.

Hallo,

anbei noch als Ergänzung.

Wurde auch etwas kalt erwischt mit den Komplexaufgaben und Detailfragen.
Gefühlt alles aus UFU201... Hoffen wir das beste...

Detail:

1) Management Modell nach Ulrich/Bleicher St. Gallener Managementmodell → Unterscheidung des normat., strat., oper. Management anhand von vier Merkmalen, oder so? 8P

2) Unternehmenskultur nach Schein Grafik zeichnen und erläutern 6P

3) Erläuterung des Ablaufs der Stakeholderanalyse Ahnad des Modells von Junj/Brunck/Quang UFU201 S. 50 4P

4) Erläuterung von Hidden Information anhand des Entstehungszeitpunkts, Problem, Ursache 2P

Komplex 1:
siehe vorheriger Post

Komplex 2.
2.1 Mintzberg 10 Management-Rollen → Unterscheidung der Rollen (Interpersonelle, etc) +Unterkategorien + 1 Bsp. aus der Praxis auf das Unternehmen in der Aufgabe bezogen 8P
2.2 POSDCORB Akronym erläutern und je ein beliebiges Bsp. Je Begriff auf das Fallunternehmen anwenden 14P
2.3 Unterscheidung Grundfunktionen und Querschnittsfunktionen. Grafisch darstellen und das Verhältnis von Grundfunktionen und Querschnittsfunktionen erläutern 8P
2.4 Unterschied und Erläuterung des macro enviroment und der task enviroment 8P