UFU02 München 19.07.14
Verfasst: 19.07.14 16:48
Hallo,
nachfolgend die Fragen vom 19.07.14:
Detail:
1) Führungssystem des Unternehmens /Leistungssystem
2) Toolbox des Controllers
3) Break-Even-Analyse (Definition, Grafik, Berechnung)
4) 4 Kategorien von Widerstandssymptomen
Komplex:
1. AKAD
1.1. Corporate Design, Corporate Communication, Corporate Behaviour
1.2. Vision (wie sollte sie formuliert sein, Vision für AKAD formulieren)
1.3. Operative/strategische Planung abgrenzen (Ziele, Aufgaben, Instrumente)
1.4. Ebenen der Unternehmenskultur nach Schein
1.5. Welche Probleme/Chancen gibt es bi starken Unternehmenskulturen
1.6. Unterpunkte des normativen Managements -> 2. St. Gallener Modell
2. Tretari
nachfolgend die Fragen vom 19.07.14:
Detail:
1) Führungssystem des Unternehmens /Leistungssystem
2) Toolbox des Controllers
3) Break-Even-Analyse (Definition, Grafik, Berechnung)
4) 4 Kategorien von Widerstandssymptomen
Komplex:
1. AKAD
1.1. Corporate Design, Corporate Communication, Corporate Behaviour
1.2. Vision (wie sollte sie formuliert sein, Vision für AKAD formulieren)
1.3. Operative/strategische Planung abgrenzen (Ziele, Aufgaben, Instrumente)
1.4. Ebenen der Unternehmenskultur nach Schein
1.5. Welche Probleme/Chancen gibt es bi starken Unternehmenskulturen
1.6. Unterpunkte des normativen Managements -> 2. St. Gallener Modell
2. Tretari