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Hallo Zusammen,

hier mal die Fragen die in der Klausur drankamen:

Detail:
1. historische Entwicklung strat. Management, Hauptprobleme, Lösungsansätze
2.CC, CD, CB erklären
3.Nennen Sie vier mögliche Gründe / Ursachen für Widerstände seitens der Mitarbeiter im
Change-Management-Prozess
4.Hidden Action und Moral Hazzard

Komplex 1: Controlling

1.Strat. und operative Planung anhand Ziele, Aufgaben, Instrumente abgrenzen
2. BEP Definition, Herleitung Formel, Grafik
3.Grundsätze Budgetierung (4 Stück)
4.Probleme bei klassischer Budgetierung (min. 3)
5.Berechnung Plan-Ist Abweichung >> UFU204 S.50 ff
6.Berechnung Soll-Ist Abweichung
7.Beschäftigungsabweichung, alles wie im Heft
8. Vorteile Prozesskostenrechnung zu klassischen Kostenrechnung
9.Berechnung Shareholder Value erklären
10.Berechnung Operating , Cash-Flow und Free Cash Flow, ebenfalls wie im Heft (204 K 19)

Komplex 2:
Prozess des strategisches Managements (nicht weiter angesehn)

Hallo
In Stuttgart war es die gleiche Prüfung.
Lg Molly

München auch... Hab die Komplex 1 genommen, kann zur 2. leider auch nix beitragen...

Hi
Ich hatte die zweite. Weiß aber nicht ob ich die Fragen noch hinkriege:

Elektrofirma die verschiedene Geräte herstellt. Mikrowelle, Kühlschränke usw
Es war eine Matrix gegeben woraus die Umsätze der verschiedenen Produkte ersichtlich waren.

Man sollte die Produkte in einer Marktanteil marktwachstum Matrix darstellen und erklären.
Also Cash cows, poor dogs usw

Man sollte sep und sge erklären und die sep des Unternehmens nennen.

Dann eine Branchenanalyse erstellen

Erfahrungskurve beschreiben und inwieweit Anwendung bei Elektro AG möglich ist.

Mehr weiß ich dazu nicht mehr. Diese Aufgabe war wohl in ähnlicher Form schon mehrmals in Klausuren vertreten.

Lg Molly