UFU02 10.03.2012 in Düsseldorf
Verfasst: 10.03.12 18:08
Detailaufgaben:
- geschichtl. Entwicklung des strategischen Managements
- Change Management: Ursachen für Widerstand der MA nennen
- Moral Hazard und Hidden Action erklären
- Corporate Design, Corporate Communikation, Corporate Behavior erklären
Komplexaufgabe 2:
- strategische & operative Planung unterscheiden anhand: Ziel, Instrumente, Funktionen
- Break-Even-Point erklären, rechnerisch und grafisch ableiten
- Grundsätze der Budgetierung
- typische Budgetierungsfehler
- Aufgabe aus den Lerneinheiten: starre vs flexible Plankostenrechnung
- Unterschied zwischen traditioneller Kostenrechnung und Prozesskostenrechnung
- Berechnung Shareholder Value darstellen
- Aufgabe aus den Lernheften: operating Cashflow und Free Cashflow
Komplexaufgabe 3:
nicht gemacht...
- geschichtl. Entwicklung des strategischen Managements
- Change Management: Ursachen für Widerstand der MA nennen
- Moral Hazard und Hidden Action erklären
- Corporate Design, Corporate Communikation, Corporate Behavior erklären
Komplexaufgabe 2:
- strategische & operative Planung unterscheiden anhand: Ziel, Instrumente, Funktionen
- Break-Even-Point erklären, rechnerisch und grafisch ableiten
- Grundsätze der Budgetierung
- typische Budgetierungsfehler
- Aufgabe aus den Lerneinheiten: starre vs flexible Plankostenrechnung
- Unterschied zwischen traditioneller Kostenrechnung und Prozesskostenrechnung
- Berechnung Shareholder Value darstellen
- Aufgabe aus den Lernheften: operating Cashflow und Free Cashflow
Komplexaufgabe 3:
nicht gemacht...