Detail
1.1 strategisches Management Historie
1.2 Widerstände Ursachen erläutern
1.3 Corporate Design, - Communication, - Behavior von einander Abgrenzen und Beispiel nennen
1.4 Zusammenhang Hidden Action und Moral Hazard erläutern + Möglichkeiten wie man es Unterbinden kann
2 Komplex Controlling
2.1 strategische von operativer Planung abgrenzen
2.2 BEP erklären und Fomrel herleiten inkl. Grafik
2.3 Anforderung Budget
2.4 Gefahren klassische Budgetierung
2.5 Gesamtabweichung starre PKR
2.6 Soll-Ist Abweichung flexible PKR Vollkostenbasis
2.7 Beschäftigungsabweichung flexible PKR Vollkostenbasis
2.8 Voteile Prozesskostenrechnung
2.9 Berchnung SHV erklären
2.10 Operating & Free Cashflow erklären
3 Komplex war glaube die Waschmaschinen Aufgabe.
Hatte mich schon vorher für die Controlling Aufgabe entschieden. Hab nur, für 2s, die lustige Grafik mit den vielen Großen und kleinen Kreisen, der "3 Komplex", gesehen.
Alles in allem Machbare Klausur. Im Seminar wurden Heft 2 und 3 Fokussiert und ein paar nette Diskussionen geführt. Zum Drill auf die Klausur war das Seminar jedenfalls nicht gedacht, was mir persönlich auch gefiel.
MFG
