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Hallo Zusammen,

ich versuche die Klasurfragen zu rekapitulieren.
Detail: (Vier Fragen)
Was versteht man unter C-Design, C-Communikation und C-Behavior jeweils mit Beispiel
Nennen Sie vier mögliche Gründe für Widerstände seitens der M.A. im Change-Management-Prozess.
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Komplex:
1. Unternehmeskultur am Bespiele der AKAD, viele der üblichen Fragen:
Was ist U-Kultur etc. was zeichnet eine starke U-Kultur aus.
Für mich neu war die Einordnung der U-Kultur der Akad im Koordinatensystem (Opurtunismus via Verpflichtung)

2. Ökoverlag, stragegische Bestimmung und Analyse
2 SGE (Fachbücher uns Umweltpadogik) 12 MA, Gutes Image und Bekanntheitsgrad, rückläufige Umsätze.

Was sind SEPs und welche hat der Ökoverlag
Nenne sie je fünf Kriterien für Marktattraktivität und Marktwachstum bezogen auf das Fallbeipspiel
Konkrete Checkliste für U-Analyse erstllen
Vorteilsmatrix erläutern und geplanten Zukukauf Ethik einordnen
Wettbewerbskräfte nach Porter benennen und auf Fallbeispiel anwenden


Mehr bekomme ich leider nicht zusammen. Insgesamt war die Klausur machbar, allerdings sind 1,5h ziemlich knapp.

In München die gleichen Klausurinhalte - wie soll´s auch anders sein
Ich versuche mal, zu ergänzen:

Detail: Berechnung des Operating CashFlow und des Free-CFs - analog zur Zusammenfassung hier im Forum
Target Costing erklären


Komplex: Öko-Verlag
SGE+SEP erklären und sagen, was wir als SEP des ÖKoverlags sehen würden
Prozess des strateg. Managements erklären
Vorteile durch Anwendung des Produktlebenszyklus

Insgesamt eine faire Klausur, zeitlich, naja, 1,5h ist echt nicht so viel aber war schon machbar.
Dafür absolut "Daumen-hoch" für das Seminar bei Dr. Wissmeier - war echt zielführend in Hinblick auf die Klausur + gepaart mit Exkursen "Theorie vs. Praxis" !
Auch wenn meiner Ansicht nach der Herr Wissmeier gerade mit dem Aufbau einer neuen SEP beschäftigt ist, als Moderator der Sendung "Die witzigsten Werbespots der Welt"

Die Noten aus München sind online.
... und es geht immer weiter ...