UFU02 Zus.fassung Klausurinh.
Verfasst: 08.06.11 09:35
Hallöchen,
in Vorbereitung auf meine Klausur Anfang Juli in Leipzig habe ich mal das letzte halbe Jahr hier nach Prüfungsinhalten durchsucht und folgende Übersicht/Zusammenfassung erstellt:
(Inhalte kommen hauptsächlich aus Stuttgart, München und Frankfurt)
Detail:
- historische Entwicklung strat. Management, Hauptprobleme, Lösungsansätze
- CC, CD, CB erklären
- HiddenAction / Moral Hazard
- Arten von Widerständen (Change Management) > 4 Kriterien
- 3 Ebenen der UN-Kultur, allg. beschreiben und Bsp aus eigenem UN
- Abgrenzung normatives, strategisches, operatives Mangement
- Kritik / Widerstand am Mangement bei Kulturveränderungen
- Grundsätze Budgetierung (herausfordernd...), Probleme bei klassischer Budgetierung
Komplex:
Komplex 1 Controlling:
1. Strat. und operative Planung anhand Ziele, Aufgaben, Instrumente abgrenzen
2. BEP Definition, Herleitung Formel, Grafik
3. Berechnung Plan-Ist Abweichung >> UFU204 S.50 ff
4. Berechnung Soll-Ist Abweichung
5. Beschäftigungsabweichung, alles wie im Heft
6. Vorteile Prozesskostenrechnung
7. Berechnung Shareholder Value erklären, warum für Controling immer wichtiger?
8. Grundsätze Budgetierung (4 Stück), Mindestanforderungen die erfüllt werden müssen, damit die Steuerungsfunktion der Budgetierung funktioniert
9. Probleme bei klassischer Budgetierung (min. 3)
10. Berechnung Operating , Cash-Flow und Free Cash Flow, ebenfalls wie im Heft (204 K 19)
Was versteht man unter CD, CB und CC
Komplex 2:
AKAD, Unternehmenspolitik, etc, hab ich nicht genommen, muss jemand anders ergänzen
ich hab die zweite komplex genommen - also die mit der unternehmenskultur
6 punkte - die 3 ebenen nach schein und anhand vom AKAD-Text beispiele
6 punkte - typen vom rühli-modell erklären
6 punkte - vorgegebene kulturarten von bleicher beschreiben
3 punkte - vor- und nachteile starker unternehmenskultur
6 punkte - 6 fragen für einen fragebogen zur AKAD-Studentenbefragung entwickeln
+ 2 weitere fragen (fallen mir grad nicht ein)
Komplex 3:
Tretari GmbH, Fahrradhersteller, die Controlling einführen
- Entwicklung Controlling früher /heute anhand drei selbstgewählter Kriterien
- was muss ein Controller für Fähigkeiten und Kenntnisse haben / Tool Box
- Shareholder Value erklären. Welche Bedeutung hat er fürs Controlling?
- ABC-Analyse erklären, wie man bei der Tretarie GmbH vorgehen würde
- BEP berechnen
- Budgetierungsprozess erklären und welche Budgets müssen fürs Unternehemn bestimmt werden
- Balanced Scorecard erklären
weitere Komplex:
2.1. Gegeben war ein Schaubild der Elektro AG mit verschiedenen Kreisen für Umsatzanteile und Postionierung in einem Marktanteils- Martkwachstums Portfolio. Man sollte die Ist Situation beschreiben und eine Empfehlung abgeben.
2.2. SEP und SEG erklären
2.3. Es sollte eine SEG Bohrmaschine aufgebaut werden. Dazu Vorteilsmatrix erklären und einzeichnen wo man diese neue SEG ansiedelt.
2.4. Branchenanalyse durchführen und mit jeweils 2 Beispielen beschreiben.
2.5. Erfahrungskurve beschreiben und ausführen ob es für die Elekto AG wichtig sein könnte.
2.6. Irgendwas sollte noch kritisch diskutiert werden
2.7. Porters Wettbewerbsstrategien beschreiben und auch mit Beispielen benennen.
Man sollte noch drei Vorschläge für Marktdurchdringung machen.
Erklären Sie die Balanced Scorecard (4P)
Viel Erfolg und vielleicht sieht man sich ja in Leipzig.
in Vorbereitung auf meine Klausur Anfang Juli in Leipzig habe ich mal das letzte halbe Jahr hier nach Prüfungsinhalten durchsucht und folgende Übersicht/Zusammenfassung erstellt:
(Inhalte kommen hauptsächlich aus Stuttgart, München und Frankfurt)
Detail:
- historische Entwicklung strat. Management, Hauptprobleme, Lösungsansätze
- CC, CD, CB erklären
- HiddenAction / Moral Hazard
- Arten von Widerständen (Change Management) > 4 Kriterien
- 3 Ebenen der UN-Kultur, allg. beschreiben und Bsp aus eigenem UN
- Abgrenzung normatives, strategisches, operatives Mangement
- Kritik / Widerstand am Mangement bei Kulturveränderungen
- Grundsätze Budgetierung (herausfordernd...), Probleme bei klassischer Budgetierung
Komplex:
Komplex 1 Controlling:
1. Strat. und operative Planung anhand Ziele, Aufgaben, Instrumente abgrenzen
2. BEP Definition, Herleitung Formel, Grafik
3. Berechnung Plan-Ist Abweichung >> UFU204 S.50 ff
4. Berechnung Soll-Ist Abweichung
5. Beschäftigungsabweichung, alles wie im Heft
6. Vorteile Prozesskostenrechnung
7. Berechnung Shareholder Value erklären, warum für Controling immer wichtiger?
8. Grundsätze Budgetierung (4 Stück), Mindestanforderungen die erfüllt werden müssen, damit die Steuerungsfunktion der Budgetierung funktioniert
9. Probleme bei klassischer Budgetierung (min. 3)
10. Berechnung Operating , Cash-Flow und Free Cash Flow, ebenfalls wie im Heft (204 K 19)
Was versteht man unter CD, CB und CC
Komplex 2:
AKAD, Unternehmenspolitik, etc, hab ich nicht genommen, muss jemand anders ergänzen
ich hab die zweite komplex genommen - also die mit der unternehmenskultur
6 punkte - die 3 ebenen nach schein und anhand vom AKAD-Text beispiele
6 punkte - typen vom rühli-modell erklären
6 punkte - vorgegebene kulturarten von bleicher beschreiben
3 punkte - vor- und nachteile starker unternehmenskultur
6 punkte - 6 fragen für einen fragebogen zur AKAD-Studentenbefragung entwickeln
+ 2 weitere fragen (fallen mir grad nicht ein)
Komplex 3:
Tretari GmbH, Fahrradhersteller, die Controlling einführen
- Entwicklung Controlling früher /heute anhand drei selbstgewählter Kriterien
- was muss ein Controller für Fähigkeiten und Kenntnisse haben / Tool Box
- Shareholder Value erklären. Welche Bedeutung hat er fürs Controlling?
- ABC-Analyse erklären, wie man bei der Tretarie GmbH vorgehen würde
- BEP berechnen
- Budgetierungsprozess erklären und welche Budgets müssen fürs Unternehemn bestimmt werden
- Balanced Scorecard erklären
weitere Komplex:
2.1. Gegeben war ein Schaubild der Elektro AG mit verschiedenen Kreisen für Umsatzanteile und Postionierung in einem Marktanteils- Martkwachstums Portfolio. Man sollte die Ist Situation beschreiben und eine Empfehlung abgeben.
2.2. SEP und SEG erklären
2.3. Es sollte eine SEG Bohrmaschine aufgebaut werden. Dazu Vorteilsmatrix erklären und einzeichnen wo man diese neue SEG ansiedelt.
2.4. Branchenanalyse durchführen und mit jeweils 2 Beispielen beschreiben.
2.5. Erfahrungskurve beschreiben und ausführen ob es für die Elekto AG wichtig sein könnte.
2.6. Irgendwas sollte noch kritisch diskutiert werden
2.7. Porters Wettbewerbsstrategien beschreiben und auch mit Beispielen benennen.
Man sollte noch drei Vorschläge für Marktdurchdringung machen.
Erklären Sie die Balanced Scorecard (4P)
Viel Erfolg und vielleicht sieht man sich ja in Leipzig.
