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So, schnell schnell bevor alles verfliegt...

1.Hitstorische Entwicklung des strateg. Managements, Probleme und Lösungen
2. ???
3. Widerstandsursachen beim Change Management (4 Stück)
4. Hidden Action und Moral Hazard

Komplex Controlling:
2.1 Unterschiede strateg./operative Planung anhand der Kriterien Ziel, Aufgabe, Instrumente erklären.
2.2 BEP Formel herleiten und zeichnen
2.3 Mindestanforderungen die erfüllt werden müssen, damit die Steuerungsfunktion der Budgetierung funktioniert (4Stück)
2.4 Probleme bei der klassischen Budgetierung (3 Stück)
2.5 starre PKR
2.6 flexible PKR
2.7 Beschäftigungsabweichung
2.8 Shareholder Value allgemein Berechnung erklären
2.9 ???
2.10 operating und free cash flow berechnen

PKR (5,6,7) und cashflow berechnung waren mit Angaben wie in den Heften zu rechnen.

Alles in allem machbar und schon mal vorgekommen... Zeit war ok.

Viel Spaß allen dies noch vor sich haben

So grob aus dem was hängen blieb, kann ich noch ergänzen:
Vorteil der Prozesskostenrechnung war nr. 2.9
und als Detail kam noch was über CC, CB und CD dran.

Allgemein kann man sagen dass es gut zu schaffen und auch
die Zeit angemessen war

Juhu und schon sind 4 Wochen vorbei.....

auch in Pinneberg noch keine Ergebnisse...

Bei mir war sie gestern Mittag online

Pinneberg,irgendwie noch immer nicht.Ich denke die dame oder herr ist im urlaub und kein anderer hat die qualifikation, das ein zu tippen;)

Jemand schon was aus PI gehört?

bin auch in PI eingeschrieben, und habe noch keine Note... Scheinen viel beschäftigt zu sein da oben..

auch in PI sind jetzt die Noten

hab die Noten auch!
Endlich!