UFU06, 24.07.2010 Leipzig
Verfasst: 25.07.10 09:57
Ich versuche mal die Klausuraufgaben wieder zusammen zu bringen:
- Zielbeziehungen nennen und kurz erklären
- Erklärung Decision-Support-System
- Erläuterung Kausaldiagramm + Papiercomputer
- versch. Präferenzen nennen, war eine Tabelle mit 2 Strategien gegeben mit den Kriterien Umsatz und Gewinn und man sollte sagen welches Präf.struktur man wählt und warum
KOMPLEX Entscheidungsfindung:
- Beschreibung Kostengrab-Falle, Verfestigungsfalle, Formulierungsfalle + je ein Beispiel
- Nachteile Simulationsmodelle
Eine Firma möchte sich neue Drucker anschaffen
- Zielunterdrückung erklären und angeben was Abteilungsleiterin für einen Drucker wählen würde, wenn sie weder Anschaffungs- noch Druckkosten tragen müsste.
- Nutzwertanalyse durchführen + Begründung aus Sicht des Geschäftsführers
- 2 Stärken und 2 Schwächen der Nutzwertanalyse diskutieren
- Vorgegebenen Netzplan vervollständigen
die andere Komplexaufgabe hatte Projekte zum Thema. Die habe ich nicht mal gelesen....
Ich hoffe ich habe alles, sonst kann gern ergänzt werden.
Das Seminar selbst war leider nicht so dolle. Die Schwerpunkte: Entscheidungslehre waren größtenteils ohne Erklärung in kürzester Zeit abgehandelt, und dann ging es ausschließlich um Projekte...
Also da immer noch viele die alten Hefte haben liegt der Schwerpunkt, wie ihr seht nach wie vor auf Entscheidungslehre.
- Zielbeziehungen nennen und kurz erklären
- Erklärung Decision-Support-System
- Erläuterung Kausaldiagramm + Papiercomputer
- versch. Präferenzen nennen, war eine Tabelle mit 2 Strategien gegeben mit den Kriterien Umsatz und Gewinn und man sollte sagen welches Präf.struktur man wählt und warum
KOMPLEX Entscheidungsfindung:
- Beschreibung Kostengrab-Falle, Verfestigungsfalle, Formulierungsfalle + je ein Beispiel
- Nachteile Simulationsmodelle
Eine Firma möchte sich neue Drucker anschaffen
- Zielunterdrückung erklären und angeben was Abteilungsleiterin für einen Drucker wählen würde, wenn sie weder Anschaffungs- noch Druckkosten tragen müsste.
- Nutzwertanalyse durchführen + Begründung aus Sicht des Geschäftsführers
- 2 Stärken und 2 Schwächen der Nutzwertanalyse diskutieren
- Vorgegebenen Netzplan vervollständigen
die andere Komplexaufgabe hatte Projekte zum Thema. Die habe ich nicht mal gelesen....
Ich hoffe ich habe alles, sonst kann gern ergänzt werden.
Das Seminar selbst war leider nicht so dolle. Die Schwerpunkte: Entscheidungslehre waren größtenteils ohne Erklärung in kürzester Zeit abgehandelt, und dann ging es ausschließlich um Projekte...
Also da immer noch viele die alten Hefte haben liegt der Schwerpunkt, wie ihr seht nach wie vor auf Entscheidungslehre.