UFU02 Klausur Pinneberg 24.1.09
Verfasst: 25.01.09 10:16
Hi zusammen,
hab heut das Seminar in Pinneberg bei Hr. Kümper??? besucht. Ist Controller und hat auch gutes Wissen, aber das Seminar zieht sich leider ganz schön hin und es wurden nicht ganz so viele Themen behandelt. hier die Fragen zur Klausur, die mir noch einfallen:
4 Detail:
- Schein: Symbole etc. erklären und Bsp. aus eigenem Unternehmen nennen
- unterscheidung normatives, strategisches u. operatives Management anhand 4 selbstgewählter Kriterien-
- Kritik am Management bei Kulturveränderungen 4 Punkte nennen(konnte ich persönlich nichts mit anfangen)
- ??
2 Komplex(mit 7 Unteraufgaben!!!)
1. Komplex Aufgabe(hab ich nicht gewählt) Strategisches Management:
- U mit Waschmaschinen, Bohrmaschinen etc.
SGE und SEP erklären und bestimmen
- Vorteilsmatrix
...
2. Komplexaufgabe: Controlling Fahrradhersteller Tetrili GmbH oder so ähnlich
- BEP berechnen
- Shareholder Value erklären und was er für Bedeutung für Controlling hat
- Entwicklung Controlling von früher zu heute anhand 4 selbstgewählter Bsp.
- Budgetierungsprozess erklären und sagen, welche Budgets das U unbedingt bestimmen sollte
-ABC Analyse erklären und die Abnehmer der GmbH dort einteilen
- Toolbox des Controllers erklären
-??
Vielleicht kann ja noch jemand ergänzen.
Ich fand es war zu wenig Zeit für die ganzen Aufgaben. Außerdem waren es leider zum Großteil neue schwerere Aufgaben und nicht ganz so viele aus den bereits geposteten. Die Punkteverteilung ist übrigens 20:40.
hab heut das Seminar in Pinneberg bei Hr. Kümper??? besucht. Ist Controller und hat auch gutes Wissen, aber das Seminar zieht sich leider ganz schön hin und es wurden nicht ganz so viele Themen behandelt. hier die Fragen zur Klausur, die mir noch einfallen:
4 Detail:
- Schein: Symbole etc. erklären und Bsp. aus eigenem Unternehmen nennen
- unterscheidung normatives, strategisches u. operatives Management anhand 4 selbstgewählter Kriterien-
- Kritik am Management bei Kulturveränderungen 4 Punkte nennen(konnte ich persönlich nichts mit anfangen)
- ??
2 Komplex(mit 7 Unteraufgaben!!!)
1. Komplex Aufgabe(hab ich nicht gewählt) Strategisches Management:
- U mit Waschmaschinen, Bohrmaschinen etc.
SGE und SEP erklären und bestimmen
- Vorteilsmatrix
...
2. Komplexaufgabe: Controlling Fahrradhersteller Tetrili GmbH oder so ähnlich
- BEP berechnen
- Shareholder Value erklären und was er für Bedeutung für Controlling hat
- Entwicklung Controlling von früher zu heute anhand 4 selbstgewählter Bsp.
- Budgetierungsprozess erklären und sagen, welche Budgets das U unbedingt bestimmen sollte
-ABC Analyse erklären und die Abnehmer der GmbH dort einteilen
- Toolbox des Controllers erklären
-??
Vielleicht kann ja noch jemand ergänzen.
Ich fand es war zu wenig Zeit für die ganzen Aufgaben. Außerdem waren es leider zum Großteil neue schwerere Aufgaben und nicht ganz so viele aus den bereits geposteten. Die Punkteverteilung ist übrigens 20:40.