BWL03 Produktionsmanagement 10.1.09 in Frankfurt
Verfasst: 10.01.09 16:44
An folgende Fragen erinnere ich mich:
Detail
1. Welche strategischen Ziele hat ein Unternehmen in der Beschaffung? Wie geht man mit C-Teilen um?
2. Xopt Aufgabe aus der LE3
3. Sprechende Schlüssel, warum nicht verwenden, welche Schlüssel sollte man nutzen?
4. Kanban: Vorteile und wann geeignet?
5. Fertigungsinsel: Was ist es und Schwierigkeiten bei der Abgrenzung? (201, S. 61, Nr. 19)
Komplex:
2: Material, Daten
2.1: Unterschied Stamm-/Bewegungsdaten + Beispiele
2.2: Warum werden Lieferant-Material und Kunden-Produkt-Kombinationen verwendet?
2.3: Warum werden Baukastenstücklisten verwendet? Was ergibt sich daraus für den Änderungsdienst? (Noch nie gehört...)
2.4: Wofür gibt es den Teileverwendungsnachweis?
2.5:
2.6:
2.7:
3: Thema Produktion und Terminierung
Mehr fällt mir leider nicht ein.
Seminar bei Herrn Nockemann war super!
Detail
1. Welche strategischen Ziele hat ein Unternehmen in der Beschaffung? Wie geht man mit C-Teilen um?
2. Xopt Aufgabe aus der LE3
3. Sprechende Schlüssel, warum nicht verwenden, welche Schlüssel sollte man nutzen?
4. Kanban: Vorteile und wann geeignet?
5. Fertigungsinsel: Was ist es und Schwierigkeiten bei der Abgrenzung? (201, S. 61, Nr. 19)
Komplex:
2: Material, Daten
2.1: Unterschied Stamm-/Bewegungsdaten + Beispiele
2.2: Warum werden Lieferant-Material und Kunden-Produkt-Kombinationen verwendet?
2.3: Warum werden Baukastenstücklisten verwendet? Was ergibt sich daraus für den Änderungsdienst? (Noch nie gehört...)
2.4: Wofür gibt es den Teileverwendungsnachweis?
2.5:
2.6:
2.7:
3: Thema Produktion und Terminierung
Mehr fällt mir leider nicht ein.
Seminar bei Herrn Nockemann war super!