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Hallo zusammen,

hier mal ein kurzes Brainstroming der Klausurfragen (Seminar von Prof. Riggert):

Detailfragen:
1.1. - 5 Punkte:
Unterscheiden Sie operatives, strategisches und administratives Informationsmanagement
1.2. - 5 Punkte:
a) Nennen Sie die Methoden des strategischen Informationsmanagements
b) Erläutern Sie davon eine an einem Beispiel
1.3. - 5 Punkte:
a) Erklären Sie Data-Warehouse
b) Grenzen Sie davon Data-Mart ab
1.4. - 5 Punkte:
Grenzen Sie Groupware- und Workflow-Systeme anhand ihrer Merkmale voneinander ab

Komplexaufgaben:
I. Wissensmanagement
2.1 - 30 Punkte:
Gegeben war ein Beispiel; anhand dessen sollte rund ums Projekt erklärt werden (was ist ein Projekt, wie ist ein Projekt aufgebaut, etc.)
2.2 - 10 Punkte:
Skizzieren und beschreiben Sie die Architektur eines Data-Warehouses

II. Aufbauorganisation von Informationsmanagement
3.1 - 10 Punkte:
Nennen Sie interne und externe Quellen für Informationen und diskutieren Sie, ob die Informationen aufbereitet werden müssen
3.2 - 10 Punkte:
Gegeben war ein Beispiel; Beschreiben Sie die Verschiedenen Formen der Informationsverarbeitung innerhalb der Aufbauorganisation und wo werden diese eingesetzt? Systematisches Vorgehen erwünscht!
3.3 - 10 Punkte:
Was versteht man unter Standardsoftware und welche Vorteile bietet diese?
3.4 - 10 Punkte:
Woran scheitern viele Projekte? Nennen Sie mögliche Probleme und geben Sie geeignete Gegenmaßnahmen an.

Sollten meine Erinnerungen an die Klausur lücken haben, bitte ergänzen.

SirTobi hat geschrieben: Komplexaufgaben:
I. Wissensmanagement
2.1 - 30 Punkte:
Gegeben war ein Beispiel; anhand dessen sollte rund ums Projekt erklärt werden (was ist ein Projekt, wie ist ein Projekt aufgebaut, etc.)
2.2 - 10 Punkte:
Skizzieren und beschreiben Sie die Architektur eines Data-Warehouses

Zur Komplexaufgabe I.

Die Überschrift "Wissensmanagement" hat mich in der Klausur etwas verwirrt. Aus meiner Sicht klassische Aufgabe zum Projektmanagement.

Ergänzungen:
Aufgabenstellung: Unternehmen möchte Software zur Unterstützung der geamten Geschäftsprozesse im Bereich Produktion, Logstik und Vertrieb einführen. Einzelne Einführung von Modulen ist möglich. Schnelle Einführung ist von Unternehmensleitung gewünscht. Gesamtprojekt soll in 12 Monaten realisiert werden. Unterstützung durch ein externes Softwarehaus.

- Erstellen Sie einen Projektplan, konzentrieren Sie sich dabei auf den Phasenplan.
- Stellen Sie einen Zeit- und Arbeitsplan auf
- Welche Themen sollte ein Projektplan abhandeln (Stichpunktartig aufzählen)

Sehr gute Vorbereitung durch Hr. Riggert. Insbes. die Fallaufgabe, die vor dem Seminar bearbeitet werden sollte war eine gute Übung.

Aleph