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Dozent Dr. Bohlen, Seminar 12/05

5 Detailfragen zu je 4 Punkte
2 Komplexaufgaben (beide zu bearbeiten) mit je 2 Fragen zu je 5 und 15 Punkten


Detail:
- Stabilität und Elastizität erklären und je 1 Beispiel. Welche Voraussetzungen sind für Elastizität Bedingung?
- 4 Vorteile der Divisionalstruktur erklären und eine Zeichnung für ein Unternehmen aus der Chemiebranche.
- Leitungsspanne erklären und 4 Merkmale wovon diese abhängt
- Fayol'sche Brücke erklären
- ???

Komplex:
Welche Auswirkung hat die Verschlankung von Strukturen auf die Leitungsspanne, Eigenverantwortung, Führungskultur und die Lernfähigkeit der Organisation? (15 Punkte)
Welche Gründe gibt es für die Verschlankung von Unternehmen

Welche Maßnahmen können Unternehmen zur besseren Kundenorientierung durchführen?
Ziele + Kennzeichen des Modells für die Supply-Chain-Gestaltung (15 Punkte)

Wir hatten im Unterricht nicht alles besprochen was in der Klausur drankam, aber der Dozent ist mit uns die Hefte durchgegangen und hat gesagt, welche Kapitel wir uns noch anschauen sollten.

Viele Grüße
Heike

Ergänzung Detail:
4 Voraussetzungen für eine prozessorientierte Unternehmensstruktur.

Nicht nur, daß im Seminar nicht alle Themen behandelt wurden (kann man wohl nicht unbedingt erwarten), waren aber auch einige Seminar- und Skriptthemen nahezu unrelevant für die Klausur, z.B. B2B und Porters Prozesskette.

Wer konnte etwas mit der "Fayolschen Brücke" anfangen???

Anonymous hat geschrieben:Wer konnte etwas mit der "Fayolschen Brücke" anfangen???

Danke für die Ergänzung!

Die Fayol'sche Brücke ist, wenn sich die Sachbearbeiterin Abteilung 1 mit der Sachbearbeiterin aus Abteilung 2 in Verbindung setzt um von ihr Daten zu erhalten statt ihren Abteilungsleiter zu informieren, der geht zum Gruppenleiter, der zum Gebietsleiter der wiederum zum Gruppenleiter Abteilung 2, weiter zu Abteilungsleiter 2 .....
Also eine direkte, horizontale, Verbindung zwischen Bereichen außerhalb der vertikalen Kommunikationslinie in einem eigentlich hierarchisch aufgestellten Unternehmen.

Alles klar?

Heike