BWL03 Klausur 21.1.2006 D'Dorf
Verfasst: 23.01.06 21:13
So, mein Beitrag zum Sammeln von Klausuraufgaben. Man muss halt nur wissen, wo's steht 
Detail:
1. Erklären Sie QFD, FMEA und Wertanalyse. Wo werden diese eingesetzt, wo liegen ihre Unterschiede.
2. Erklären Sie das Kanban System. Welchem Prinzip folgt es? Der Tagesbedarf eines Materials beträgt 100 Stück. Es soll ein Sicherheitspuffer von 20% angenommen werden, in einen Behälter passen 30 Stück, die Wiederbeschaffungszeit beträgt 3 Tage. Berechnen Sie die Anzahl der benötigten Kanbans. (ich hab 12 raus)
3. Der Materialbedarf eines Umsatzes von 100 EUR beträgt 60%. Der Gewinn beläuft sich auf 4%. Die Materialkosten sinken um 3%. Wie hoch ist die prozentuale Gewinnsteigerung? Um wieviel Prozent muss der Umsatz steigen, um bei gleichen Materialkosten die selbe Gewinnsteigerung zu erhalten?
4. Erklären Sie ERP, MRP, Meldemenge/Bestellpunkt und Lagerreichweite (???). Was ist die optimale Bestellmenge und wann kann sie keine Anwendung finden?
5. Kann ich mich nicht mehr genau dran erinnern, aber es hatte was mit der Anordnung des Beschaffungsmanagements zu tun. Ich glaube der Unterschied zwischen dezentralen und zentralen Beschaffungsmanagement und was bei einer zentralen Datenbank sinnvoller wäre?
Komplexaufgabe (so weit ich es noch zusammenkriege)
Es ging um das strategische Beschaffungsmanagement und SCM.
1. Aufgaben des strateg. Beschaffungsmanagement? Wo liegen bereits bei der Produktionsplanung Einsparpotentiale? Wie können diese genutzt werden?
2. Im Bezug auf die Internationalisierung der Beschaffunsmärkte, wie kann man diesen Umstand nutzen? Wie hilft eine leistungsstarke DV dabei oder wie wichtig ist eine starke DV Kompetenz?
3. Erläutern Sie die Vorgehensweise beim Einkauf? Und noch eine weitere Frage dazu.
4. Erläutern Sie die Vorgehensweise bei einer ABC Analyse. Wie verhält man sich mit A Gütern? Wie mit C Gütern?
5. Krieg ich nicht mehr auf die Reihe
Wer nochwas hat, einfach posten.
Viel Erfolg
Jens
Detail:
1. Erklären Sie QFD, FMEA und Wertanalyse. Wo werden diese eingesetzt, wo liegen ihre Unterschiede.
2. Erklären Sie das Kanban System. Welchem Prinzip folgt es? Der Tagesbedarf eines Materials beträgt 100 Stück. Es soll ein Sicherheitspuffer von 20% angenommen werden, in einen Behälter passen 30 Stück, die Wiederbeschaffungszeit beträgt 3 Tage. Berechnen Sie die Anzahl der benötigten Kanbans. (ich hab 12 raus)
3. Der Materialbedarf eines Umsatzes von 100 EUR beträgt 60%. Der Gewinn beläuft sich auf 4%. Die Materialkosten sinken um 3%. Wie hoch ist die prozentuale Gewinnsteigerung? Um wieviel Prozent muss der Umsatz steigen, um bei gleichen Materialkosten die selbe Gewinnsteigerung zu erhalten?
4. Erklären Sie ERP, MRP, Meldemenge/Bestellpunkt und Lagerreichweite (???). Was ist die optimale Bestellmenge und wann kann sie keine Anwendung finden?
5. Kann ich mich nicht mehr genau dran erinnern, aber es hatte was mit der Anordnung des Beschaffungsmanagements zu tun. Ich glaube der Unterschied zwischen dezentralen und zentralen Beschaffungsmanagement und was bei einer zentralen Datenbank sinnvoller wäre?
Komplexaufgabe (so weit ich es noch zusammenkriege)
Es ging um das strategische Beschaffungsmanagement und SCM.
1. Aufgaben des strateg. Beschaffungsmanagement? Wo liegen bereits bei der Produktionsplanung Einsparpotentiale? Wie können diese genutzt werden?
2. Im Bezug auf die Internationalisierung der Beschaffunsmärkte, wie kann man diesen Umstand nutzen? Wie hilft eine leistungsstarke DV dabei oder wie wichtig ist eine starke DV Kompetenz?
3. Erläutern Sie die Vorgehensweise beim Einkauf? Und noch eine weitere Frage dazu.
4. Erläutern Sie die Vorgehensweise bei einer ABC Analyse. Wie verhält man sich mit A Gütern? Wie mit C Gütern?
5. Krieg ich nicht mehr auf die Reihe
Wer nochwas hat, einfach posten.
Viel Erfolg
Jens