so war die Klausur heute in München. Leider nicht ganz vollständig und ev. nicht in der richtigen Reihenfolge:
Detailfragen (je 4P)
1. ABC-Analyse, VOrgehen bei C-Teilen, Vorgehen bei A-Teilen, welche
Aussagen gewinnt man bei der ABC Analyse der Lieferanten?
2. Wertschöpfung im Zusammenhang mit Personalkosten und
Kapitalbindung erklären.
3. Kanban erklären, Vorteile nennen, erklären wann Kanban nicht geht.
4. 7 Arten von Verschwendung nennen (Muda), für 3: Fehlerart,
Enstehung erklären und deren Beseitigung vorschlagen.
5. bekannte Rechenaufgabe aus den Lektionen zu Xopt : wie oft muss man
bestellen. Außerdem 3 Prämissen der Andler Formel erklären
Komplex:
1. Aufgabe war mit ERP und MRP - vielleicht kann jemand ergänzen, aber ich glaube, dass sie keiner von gewählt hat
2. Aufgabe: Leistungstiefe und Kernkompetenzen:
1. Geben Sie einen Überblick über Leistungstiefe und Leistungsbreite (5P)
2. Erklären Sie die treibenden Kräfte der Make or buy Entscheidung
bzw. Outsourcing vor dem Hintergrund der Produktentwicklung. (10P)
3. Transaktionskosten, was versteht man darunter, welche Kosten gibt es,
Handlungsanweisungen für das Unternehmen erklären. (10P)
4. Kompetenz, Kernkompetenz, Unterscheidungskompetenz und Wett-
bewernsstrategie erklären (5P)
5. Gehen Sie auf die Determinanten bei der vertikalen Integration ein (5P)
6. Warum sollten Entscheidungen nicht nur auf die Kosten abgestellt (5P)
Das Seminar bei Dr. Wissmeier war wieder sehr gut und kurzweilig. Es hat ein wenig für die schlechten Unterlagen entschädigt.
Mein Tipp: Arbeitet die Klausurfragen hier durch und es klappt. Darauf hätte ich mich vielleicht auch mehr konzentrieren sollen... Naja, jetzt hoffe ich auf ein nicht allzu große Katastrophe bei der Note
Eva