anbei die UFU 02 Klausurinhalte vom 16.12.2006 aus Stuttgart.
Detailaufgaben:
1. Was enthält ein Leitbild + 3 Kritikpunkte
2. Anhand von 4 Kriterien Unterschied zw. Shareholder und Stakeholder-Ansatz
3. Break-Even-Analyse erklären und zeichnen
4. Unterschiede zw. Normativen, Strategischen und Operativen Mgmt anhand von mind. 5 Kriterien
5. Erläutern der 3 Bestandteile von Corporate Identity
6. Nennen sie mind. 5 Eigenschaft damit ein Budget steuerbar ist
Komplex 1
Keine Ahnung, da ich die nicht gemacht habe.
Komplex 2
1. Marktanteils und Wachstums Portfolio anwenden (Küchengeräte-Hersteller)
2. SGE Einordnung war gegeben. Strategieempfehlung begründen
3. Vorteilsmatrix erklären und Einordnern einer neuen SGE
4. Unterschied von SGE und SEP definieren und den SEP aus dem Fall identifizieren
5. Neue SGE soll durch Akquisition aufgebaut werden, welche Wettbewerbskräfte sollen allgemein bei einer Branchenanalyse analysiert werden und dann konkretes Beispiel auf den Fall bezogen (Akquisition eines Bohrmaschinenherstellers)
Seminar war witzig hat aber nicht viel gebracht. Also man sollte doch vorher schondie notwendige Zeit investiert haben.
Ansonsten absolut machbar, auch wenn die Zeit recht knapp war (also alles wie immer...)
Viel Erfolg
Daniel
